Indien war ein langjähriger Versorgungspartner für Luxusgiganten wie LVMH, Estee Lauder, Kering und Richmont und exportierte ätherische Öle, Diamanten, Textilien und Kaffee im Wert von Millionen Dollar, die Marken wie Tiffanys, Omega und Chanel betreiben.

Führungskräfte aus dem Geschäft kamen zusammen, um die Variablen im Spiel zu diskutieren-die dazu beitragen können, die Transformation Indiens von einem Lieferanten zu einem Schöpfer weltweit relevanter Luxusmarken zu fördern oder sogar zu behindern.

Während sich der inländische Luxusmarkt darauf konzentriert, globale Marken für indische Verbraucher zu importieren, sind in Indien Luxusmarken immer noch nur eine Handvoll.

Risikokapitalgeber, E-Commerce-Riesen und prominente D2C-Markeninhaber untersuchten Faktoren, die es indischen Unternehmern ermöglichen würden, Luxusmarken für ein globales Verbraucherpublikum aufzubauen, ein Markt, der derzeit mit 275 Milliarden USD geschätzt wird.

Die von Strategic Brand Consultancy organisierte Diskussion mit geschlossener Tür Der bessere Kollektiv konzentrierte sich auf das Thema: „Ist Indien auf einer luxuriösen Gelegenheit für mehreren Millionen Dollar eingestuft? wurde von Radhika Butala, Gründerin, desto besser kollektiv.

In der Podiumsdiskussion bestand Nikhil Vora, Gründer von Sechstem Sense Ventures; Almona Bhatia, Chief Strategy Officer, Tata Cliq Luxury und Shubhika Jain, Gründerin der D2C-Hautpflegemarke Ras Luxury Oils.

Während Vision, Kapital und ästhetisches Geschichtenerzählen eine ständige Herausforderung bleiben, stand das Gremium in Konsens darüber, dass die Welt auf die indische Geschichte bestrebt ist.

Die Wahrnehmung, dass wahrer Luxus nur aus Italien oder Frankreich entstehen kann, verändert sich langsam, da Indien seine ebenso reiche kulturelle Geschichte und Ressourcen mit einer größeren Brandbeinigkeit nutzt.

Butala sagte: „Marken wie Tanishq, Sabyasachi und Forest Essentials zeigen uns die Möglichkeit, wirklich erstklassige Marken aufzubauen, die Indiens natürliche Ressourcen, Handwerkskunst und Philosophie mit Finesse nutzen. Tatsächlich hat Estee Lauder kürzlich einen Marke Incubator für indische Schönheitsmarken geschaffen, weil sie globales Potenzial sehen.

VORA OF Sechstes Sense Ventures drückte seine Gedanken über die Möglichkeiten für indische Unternehmer aus, eine Luxusmarke zu schaffen. Er sagte: „Die meisten Legacy-Geschäftshäuser wurden über den Begriff der Massen-oder Massenprämie der Endverbraucher aufgenommen. Die meisten der nächsten Generation von Unternehmern haben ein sehr kurzes Zeitfenster, sie sind in den nächsten 50 Jahren nicht für die nächste große Sache da, sie schauen höchstens ein Fenster von zehn Jahren.

„Sie können also keine Luxusmarke haben, die überproportionales Kapital und unverhältnismäßige Ressourcen des Gründers erfordert, wenn er nicht verfügbar ist. Gehen Sie mit der zugrunde liegenden Annahme, dass indische Unternehmer nicht über die Langlebigkeit verfügen, um eine Luxusmarke zu schaffen, fügte er hinzu.

Bhatia sagte zu Voras Gedanken und sagte: „Sie brauchen die richtige Mischung aus wunderschönem Geschichtenerzählen und richtigen Tests von Produkten. Und es muss im Laufe der Zeit erledigt werden.

„Heute sind Kooperationen und Pop-ups eine großartige Möglichkeit, um dieses Summen zu schaffen und den Markt zu testen, um den Produktlebenszyklus besser und schneller zu verstehen. Ein entscheidender Aspekt des Luxusmarketings ist die Unglückslosigkeit und die Ästhetik sowie ein großer intuitiver Kundenservice, fügte sie hinzu.

Bhatia sagte über das Branding einer Luxusmarke und sagte: „Indische Luxusmarken sind absolut wunderschön. Sie sind handverlesen, Arbeit der Liebe. Wir brauchen jedoch ein besseres Geschichtenerzählen und um mehr Fenster für unsere Marken zu erstellen, um Geschichten zu erzählen, die mit starkem Kundenservice, Back-End-Kenntnis der Logistik und Kundenempfindlichkeit unterstützt werden.

Jain erwähnte über das Verbraucherverhalten in Bezug auf den Online-Kauf von Luxus. Sie sagte: „Die Leute kaufen luxuriös online, aber sie kaufen ihn bei Orten, die Menschen bereits vertrauen, 20 Prozent der Kunden weltweit kaufen Luxus online und das wächst, so dass wir Hoffnung geben. Und in der Lage zu sein, von online zu Offline übergehen zu können, muss die Leidenschaft für das Produkt größer sein als die Leidenschaft für den Gewinn.

Wir steigen tatsächlich in den globalen Märkten, während wir sprechen, und es ist ermutigend, die Begeisterung für unsere Produkte zu erkennen, fügte Jain hinzu.