Die zugrunde liegende Gelegenheit für digitale Unternehmen besteht darin, Wege zu stören und zu erfinden, um auf den Markt zu gehen und Kundenprobleme zu lösen. Bearbeitete Auszüge.

Zomato ist in den letzten Monaten von einer Restaurantsuche und einer Food-Delivery-Plattform zu mehreren Facetten gewechselt. Wie baut man ein nachhaltiges und mageres Technologieunternehmen inmitten einer Reihe von Herausforderungen wie Pandemie, Inflation und Arbeitskräften im Zusammenhang mit? auf? **

Es gibt zwei Aspekte beim Aufbau einer nachhaltigen Unternehmenssuche und der Lieferung-und eine gesunde, schnelle Handelsplattform-die eine Dimension von dieser Dimension. Das andere ist alle anderen Höhen und Tiefen im Makro-Wirtschaftssystem. Alles hängt von der Denkanilität, der Lernagilität. Das ist super, super wichtig zu haben; Halten Sie Ihre Ohren immer am Boden.

Das jüngste vierteljährliche Einkommen war ein Meilenstein. Sie haben sogar die Lebensmittelversorgung gebrochen und beruhigt die Rentabilität. Ist es mitten bis langfristig nachhaltig?

Ich denke, es ist sehr, sehr nachhaltig. Wir haben konsequent gezeigt, dass dies kein Blitz in der Pfanne ist. Natürlich arbeiten wir in einer sehr dynamischen und wettbewerbsfähigen Umgebung und es könnte Zeiten geben, in denen dies Auswirkungen auf die zeitliche Rentabilität hat… aber ich denke langfristig, das Das Geschäft wird gesund profitabel.

Zomato hatte eine hervorragende Auflistung, seine Marktkapitalisierung überquerte einen Lakh-Crore, und die Auflistung hat die Straße hochgeschlagen. Aber bald darauf änderte sich die Erzählung zu nervösen Investoren, als die Märkte weltweit volatil wurden. Was ist Ihre Nachricht an Investoren?

Meine Botschaft an Investoren ist heute indische Investoren-sowohl institutionelle als auch im Einzelhandel, digitale Unternehmen viel besser verstehen. Trotzdem ist eine der Möglichkeiten, wie die Anleger Unternehmen betrachten, dass die Erwartungen eines jungen, gelisteten Unternehmens dem eines FMCG-Unternehmens beispielsweise sehr ähnlich sind. Während die zugrunde liegende Gelegenheit für digitale Unternehmen darin besteht, neue Wege des Marktes zu stören und zu erfinden, neue Möglichkeiten zur Lösung von Kundenproblemen, und ich denke, dass die Anleger dies auch betrachten müssen.

Zomato hat mehrere Experimente und Diversifizierungen durchgeführt… Sie haben schnell korrigiert, was funktioniert hat und was nicht. H entscheidend ist Geschwindigkeit und Beweglichkeit für den E-Commerce?

Es ist Mittelmäßigkeit und Größe wichtig. Sie versuchen, neue Wege zu ebnen. Es ist nicht so, dass Sie nur ausführen und bauen müssen. Und in diesem Prozess wird es Lernen und Fehler geben. Noch wichtiger ist, dass sich Makros ändern, und Verbrauchergewohnheiten ändern sich. Daher müssen Sie sowohl intern als auch extern Ihre Ohren am Boden halten.

Sehen Sie eine kurze Lösung für die langjährigen Probleme zwischen Aggregatoren und Restaurantpartnern? Was sind die nächsten Schritte dazu? Der CCI untersucht immer noch die Angelegenheit…

Wir verstehen und schätzen, dass Restaurantpartner der größte und wichtigste Teil unseres Ökosystems für Lebensmittellieferungen sind. Wir wollen sehr eng mit ihnen zusammenarbeiten. Wir haben regelmäßig mit ihnen mit ihnen verbunden, mit den Nrai und Fhrai. Es gibt eine Reihe von Bereichen, in denen wir Fortschritte machen… an einigen der größeren klebrigen Punkte kann es etwas mehr Zeit dauern. Wenn eine Angelegenheit eine Untersuchung ist, hat dies auch Auswirkungen darauf, wie schnell wir uns bewegen können. Ich bin sehr optimistisch, dass wir unsere Beziehungen zu Restaurantpartnern weiter vertiefen werden. Es ist eine symbiotische Beziehung. Wir brauchen die Restaurantpartner, um die Lebensmittelindustrie aufzubauen, und in ähnlicher Weise bringen wir eine sehr interessante Kombination aus Technologie, betrieblicher Fachwissen und Verbrauchererkenntnissen ein, die meiner Meinung nach sehr wertvoll ist, um Fortschritte für die Lebensmittelindustrie zu erzielen.

** Wie lange dauern Sie Quick Commerce?

** Es gibt zwei Aspekte, um schnell zu handeln, dass der schnelle Handel echte wirtschaftliche Herausforderungen gibt. Trotzdem gibt es viel Hoffnung, wenn Sie sich Kundenkohorten und die Art und Weise ansehen, wie Sie Probleme lösen. Die Loyalität und Verwendungsfrequenz der Verbraucher ist so hoch, dass Sie feststellen, dass Sie einen großen Wert haben, den Sie schaffen. Auf dem P & L gibt es viele Fortschritte, die wir machen, ich sehe, wie bald schnelle Handelspunkte brechen.

Was ist das Update Onzomato Instant und was haben Sie vom Piloten erfahren?

Zomato Instant ist ein sehr realer Anwendungsfall. Wir verstehen unsere Verantwortung für Nachhaltigkeit und Sicherheit, um sicherzustellen, dass die Lebensmittelqualität großartig ist und sicherstellt, dass wir auch einen Sehen zur Rentabilität haben, wenn wir damit beginnen. Deshalb nehmen wir uns Zeit in unserem Piloten. Der Pilot hat jetzt von zwei Standorten auf sechs Standorte skaliert. Wir werden sicherstellen, dass wir das Geschäftsmodell sehr gut verstehen und dann skalieren. Jenseits von Delhi-NCR stehen in Kürze in Bengaluru ein paar Standorte auf.