Es stellte sich heraus, dass die von ihm auf den Markt startete National Technology and Innovation Sandbox (NTIS) immer noch in der Nähe von Khairy Jamaluddins** (Bild oben) liegt, obwohl er jetzt der malaysische Gesundheitsminister ist. Er war der Minister für Wissenschaftstechnologie und Innovation, als er im Juni 2020 die NTIS startete.

Wie er seine Bemerkungen zu Fr in Kuala Lumpur zu einem verpackten Auditorium, das an der Einführung der Hubs der Gesundheitstechnologie teilnahm, zur Ergänzung und Stärkung des Wertversprechens der NTIS teilte, war die Idee für die NTIS sehr einfach. Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Technologie und Lösungen in einem Umfeld, in dem regulatorische genehmigungen weniger streng sind, schnell auf den Markt kommen können, um schnell finanziert zu werden (vom privaten Sektor).

Die fünf Krankenhäuser sind-Putrajaya Hospital und National Cancer Institute; Tunku Hospital Azizah, das Frauen-und Kinderkrankenhaus in Kuala Lumpur, das Bera-Krankenhaus in Pahang und das Krankenhaus Besar Rembau in Negeri Sembilan. Es gab ursprünglich vier Krankenhäuser, aber Khairy fügte das Rembau-Krankenhaus während seiner Ankündigung hinzu. Weil ich den Rembau-Abgeordneten (Abgeordneter) höre, ist ein ziemlich zuverlässiger Typ, witzelte er. Khairy ist seit 2008 der Abgeordnete für Rembau.

Khairy hob langjährige Vorschriften wie das Giftegesetz von 1952, das Telemedicine Act 1997, das Medicines Act (Werbung und den Verkauf) von 1956 und die Regulierungsbehörde The Medical Devices Authority (MDA) hervor und sagte: „Diese Gesetze und Institutionen dürfen nicht im Weg stehen oder im Weg stehen oder im Weg stehen oder im Weg stehen oder im Weg stehen oder im Weg stehen oder im Weg stehen oder im Weg stehen oder nicht im Weg stehen. Innovation, aber durch die Sandbox erleichtert.

Er erklärte, dass das Ministerium an Bord ist, fügte er hinzu: „Ich habe KKM (Gesundheitsministerium) gebeten, NTIS volle Unterstützung zu leisten, damit etwas, das noch nicht offiziell registriert ist oder alle Reifen der Vorschriften für die Vorschriften für die Regulierung durchlaufen hat, in einem kontrollierten Einsatz eingesetzt werden kann Umwelt in unseren Krankenhäusern.

Die drei städtischen Krankenhäuser wurden anhand ihrer Bereitschaft in der Technologieinfrastruktur, der qualifizierten Humanressourcen und ihrer Fähigkeit ausgewählt, sich in aktuelle Technologien wie Internet und 5G, Hardware zu integrieren, während Bera ein neues Krankenhaus in einer ländlichen Stadt mit rund 105.000 Einwohnern ist.

Alle fünf Websites werden für die Prüfung der Robotik, das Internet of Medical Things (IOMT) verwendet und 4G/5G-Einrichtungen eingesetzt, wobei beide Minister die Hoffnung ausdrücken, dass das Endergebnis effizienter ist und für Malaysier in der Gesundheitsversorgung von höherer Qualität belegt ist.

Die Ankündigung wurde von den Gründern der Gesundheitstechnologie mit einem vorsichtigen Optimismus begrüßt, von denen einige über das langsame Tempo frustriert sind, das das Gesundheitsministerium zur Unterstützung von Innovationen durch die Aktualisierung veralteter Vorschriften im Einklang mit den digitalen Innovationen im Gesundheitswesen hat.

Es ist ermutigend, sowohl die meisten Minister als auch die MOH-Minister ernsthaft für Health Tech Hubs zu machen und damit die richtige Art von Unterstützung bei Fähigkeiten, Finanzmitteln und politischer Schirmherrschaft zu sehen..

Er weist darauf hin, dass Malaysia die richtigen Zutaten für eine HealthTech-Revolution hat, dh

-Rising-Nachfrage aufgrund der Eskalation chronischer Erkrankungen

-Demand-Fahrer in der schnell alternden Bevölkerung

-Shiquisch und Fülle von Ärzten und medizinischen Fachkräften

-plethora von Health Tech-Unternehmen

Aber er warnt: Wenn wir das vermissen, werden wir wieder eine weitere goldene Gelegenheit vermissen.

Andere sind optimistischer. Als erstes Unternehmen in Malaysia, das von Moh grünes Licht gegeben hat, um elektronische Rezepte auszugeben, Gründer und CEO von Doc2us.

Natürlich gibt es immer noch Arbeiten, um sich zu ändern, um von Ärzten und Unterstützungspersonal und staatlichen Gesundheitsabteilungen einzukaufen-um den Wert der fünf Krankenhäuser zu verkaufen, die Teil der Hubs der Gesundheitstechnologie sind.

Hier hat Khairy eine Nachricht an die medizinischen Direktoren der fünf ausgewählten Krankenhäuser. Während sie mehr Arbeit für sie geben werden, um den NTIS-Unternehmen unterzubringen, werden sie auch als erste mit innovativen Lösungen arbeiten, die ihren Patienten und Krankenhauspersonal zugute kommen, die die Versorgung übertragen.

Sie werden die ersten sein, die diese Lösungen in einem experimentellen Umfeld einsetzen, aber später auch die natürlichen Kandidaten, um diese Technologien zuerst einzusetzen.

Teil des Testbeds bedeutet auch, dass die Krankenhäuser bereit sind, neue Technologien einzusetzen und einzusetzen. Der andere Vorteil ist, dass die Krankenhäuser auch MNC Pharmas anziehen könnten.

Nachweis, dass sie die richtige regulatorische Struktur mit Krankenhausdirektoren und Ärzten haben, die innovativ denken und an die Arbeit mit neuer Technologie gewohnt sind, ist eine Anziehungskraft für diese Unternehmen, die mit ihnen arbeiten wollen.

Ähnliche Visions Drive Mosti und Moh Minister

Während es für einen Minister ungewöhnlich ist, sich an ein anderes Ministerium zu wenden, um zusammenzuarbeiten-alle sind damit beschäftigt, seine eigenen KPIs zu treffen, die Tatsache, dass Khairy ein gewisses Eigentum an der NTIS verspürt, zusammen mit der engen Beziehung, die er zu Dr. Adham Baba hat, die Der derzeitige meistwiegende Minister, mit dem Khairy Portfolios ausgetauscht hat, hat die Einführung der Hubs der Gesundheitstechnologie ermöglicht.

Adham bezeichnete Khairy als „meinen guten Freund und Khairy schreibt Adham für seine Führung bei der Ausführung der NTIs zu.

Wenn Sie diese Ausführung auf die nächste Stufe bringen, kommen die Hubs der Gesundheitstechnologie ins Spiel.

Wie Khairy anerkennt: „Ich kenne die große Frustration von Startups und Technologieunternehmen in Malaysia, wenn es darum geht, ihre Produkte und Lösungen aufgrund regulatorischer Hindernisse zu testen und wiederum zu iterieren. Die NTIS wurde speziell auf den Markt gebracht, um diesen Schmerzpunkt anzugehen, aber es war nicht vollständig, da die Sandbox nach dem Sandkasten nicht abgeschlossen ist. Unternehmen werden bestrebt sein, ihre Lösung in einer lebenden Umgebung weiter zu validieren. Aus diesem Grund ist Khairy „so sehr glücklich, die Hubs der Gesundheitstechnologie einzuführen.

Unsere Vision ist es, das Leben zu verändern, indem er erschwingliche, integrative und nachhaltige Innovationen für medizinische und medizinische Versorgung bereitstellt, sagte Adham mit Khairy und fügte hinzu, dass die Einführung der Hubs der Gesundheitstechnologie Teil der Vision von Moh ist, von der Krankenpflege zu Gesundheitsversorgung und Wellness zu wechseln.

„Zu lange haben wir zu viel Geld für die Krankenpflege ausgegeben. Wir wollen die Menschen gesund halten und sicherstellen, dass sie nicht krank sind. Wir werden uns für vorbeugende und förderende Gesundheitsversorgung bewegen. Technologie hilft dabei.

fehlendes Stück-EMR-System kurz zu beginnen, Rolle von mysejahtera

Aber die NTI-und Gesundheitstechnologie-Hubs sind nicht alle und enden alle. Wie Khairy feststellte, ist das fehlende Stück in unserem öffentlichen Gesundheitssystem Electronic Medical Records (EMR). Ohne dies werden alle Lösungen, die wir bereitstellen, keinen Sinn ergeben.

Die gute Nachricht hier ist, dass das MOH Vorschläge für ein EMS-Angebot erhalten hat, das sie ausgestellt hat, und im Begriff ist, über das Gewinnangebot zu entscheiden, bei dem alle öffentlichen Krankenhäuser und Kliniken im Bundesstaat Negri Sembilan abgerufen werden, sagte Khairy, der ebenfalls berührte In der Rolle wird die viel bösartige Mysejahtera-App ebenfalls spielen.

Mit dem MOH wechselte Mysejahtera von einer Covid-Tracking-App zu einer App für öffentliche Gesundheit, die Regierung hat den Benutzern die Möglichkeit hinzugefügt, „eine leichte Version Ihres EMR zu führen, die Sie teilen können, sagt Khairy. Die Daten gehören Ihnen und Sie entscheiden, mit wem Sie sie teilen möchten, betonte er.

Khairy beabsichtigt, dass das EMS-Projekt der Katalysator für MOH ist, um von Papier schwer zu papierlosen Krankenhäusern zu wechseln und das EMS das Fenster in die lebenslange Gesundheitsakte der Malaysier zu sein.

Es wird keine leichte Reise sein, räumt er ein, ich denke, in Malaysia stehen helle Tage für medizinische Innovationen und Technologie. Die ganze Idee ist es, die Entwicklung und Skalierung von malaysischen gesundheitsstartups in globale Unternehmen zu erleichtern.